線(xiàn)路板生產(chǎn)廠家怎樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量？

電路板的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。只有嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作說(shuō)明書(shū)的要求，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在PCB線(xiàn)路板的產(chǎn)品生產(chǎn)，線(xiàn)路板生產(chǎn)廠家必須做以下8點(diǎn)：

一，樹(shù)立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識(shí)

認(rèn)識(shí)到：產(chǎn)品質(zhì)量差；產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)失去利潤(rùn)來(lái)源。當(dāng)然對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，即使產(chǎn)品市場(chǎng)良好，也要“居安思?！?，把產(chǎn)品品質(zhì)做得更好，營(yíng)造更好的企業(yè)口碑。

第二，樹(shù)立品質(zhì)的客戶(hù)意識(shí)

一切以客戶(hù)為中心，把自己當(dāng)成客戶(hù)，把自己當(dāng)成下一道工序的運(yùn)營(yíng)商，把自己當(dāng)成產(chǎn)品的消費(fèi)者。如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。

第三，樹(shù)立品質(zhì)的預(yù)防意識(shí)

產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的，不是通過(guò)檢驗(yàn)的.這更要求我們?cè)谝粫r(shí)間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。

第四，樹(shù)立品質(zhì)的程序意識(shí)

質(zhì)量管理是整個(gè)過(guò)程和公司，要求所有質(zhì)量管理人員和操作人員嚴(yán)格按照程序進(jìn)行；如果不按程序進(jìn)行，工作錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)就會(huì)增加，產(chǎn)品質(zhì)量就無(wú)法保證。

第五，樹(shù)立品質(zhì)的責(zé)任意識(shí)

其中80%的問(wèn)題是由管理引起的，其中僅有20%是由員工引起，即，管理人員可控制缺陷約占80%，運(yùn)營(yíng)人員可控制缺陷一般在20%以下。只有了解品質(zhì)問(wèn)題的責(zé)任，才能有的放矢地去改善問(wèn)題將品質(zhì)提高。

第六，樹(shù)立品質(zhì)的持續(xù)發(fā)送意識(shí)

質(zhì)量沒(méi)有好，只有更好；質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)按照PDCA模式不斷改進(jìn)的過(guò)程。只有這樣，PCB線(xiàn)路板的產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)不斷上升，也只有這樣不斷地提高質(zhì)量及創(chuàng)新，才會(huì)不斷地取勝于市場(chǎng)。

第七，樹(shù)立品質(zhì)的成本意識(shí)

為了發(fā)展，企業(yè)必須重視生產(chǎn)成本。然而，成本與質(zhì)量密切相關(guān)。如果質(zhì)量可以最大限度地降低產(chǎn)品成本。如果產(chǎn)品質(zhì)量不好，經(jīng)常被客戶(hù)投訴退貨，成本會(huì)居高不下，甚至把企業(yè)逼到絕境。所以我們?cè)谏a(chǎn)時(shí)，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴(yán)格按客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求去做，這樣我們才會(huì)最大限度地降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第八，樹(shù)立品質(zhì)的教育意識(shí)

隨著時(shí)代的發(fā)展，質(zhì)量管理理念不斷更新，需要學(xué)習(xí)。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高全體員工的創(chuàng)新能力，嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)的制產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量不出錯(cuò)，緊密相連，使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品合格，經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

總之，只有建立超強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，不斷提高質(zhì)量，不懈追求，才能做好質(zhì)量，提升到一個(gè)新的高度，才能走得更高更遠(yuǎn)。